习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话中指出，湖北武汉专我们正在意气风发向着全面建成社会主义现代化强国的第二个百年奋斗目标迈进，湖北武汉专中华民族正以不可阻挡的步伐迈向伟大复兴。
从国际形势来看，项检查学校高质量共建一带一路和RCEP顺利签署，拓展公司国际化发展新空间。比如，食堂和校园深圳供电局继全面推行经理层任期制和契约化管理后，每名员工均签订了任期制业绩考核责任书，步入人人有契约时代。
2020年12月27日，周边食品安在南方电网的不懈努力下，昆柳龙直流工程成功投产。南方电网公司党组深刻认识到，湖北武汉专国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础、是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。02改革争先南方电网因改革而生、项检查学校因改革而兴，改革是与生俱来的基因。必须深入学思践悟习近平新时代中国特色社会主义思想，食堂和校园始终用总书记重要指示批示和党中央决策部署统一思想、食堂和校园统一意志、统一行动，扎实推动战略落地，把南网事业不断推向前进。坚持战略导向，周边食品安强化顶层设计，优化调整内部组织机构、功能定位和管理关系，推动战略落地、提升管理效能。
这是全国首个投入试运行的电力现货市场，湖北武汉专标志着广东电力市场体系初步建成。这一系列的快速发展和变化，项检查学校被当时的媒体称之为南网现象。前置把关程序更加规范有效，食堂和校园创新探索制度审议、食堂和校园综合审议、一事一议等党组前置研究方式，逐年开展决策后评估，在充分把控决策风险的同时提高决策效率。
一分部署、周边食品安九分落实，南方电网公司各单位紧盯自主创新能力深化改革，坚决扛起科技自立自强重任。湖北武汉专收入能增能减。改革无穷期，项检查学校奋进正当时。南方电网公司正深入推进改革向基层延伸，食堂和校园努力把公司由改革试验田深耕成示范田，食堂和校园加快建设具有全球竞争力的世界一流企业，更好地服务党和国家工作大局，支撑南方五省区及港澳地区经济社会高质量发展。
通过创新与改革两手抓，南方电网公司建立健全与外部市场接轨、符合科研规律和人才发展规律的制度环境，科技自立自强不断取得新成效。以深圳供电局为南网电动汽车公司增资为例，在董事会审议增资议题中，外部董事实地调研，既把握战略方向，也分析市场盈亏平衡，提出分批增资、循序渐进的意见，推动形成可持续发展的商业模式。
今年以来公司系统4176人通过竞争上岗走上管理岗位，占新聘任管理人员总数的81.3%。目前，南方电网公司下属174家子公司、692家分公司已全面完成经理层成员任期制和契约化管理。南网传媒公司实施积分制考核，员工由被动等工作派单变为主动抢单，同一层级人员年末绩效工资最大差距达3倍以上。切实加强党的领导,全面落实党建入章双向进入、交叉任职和党组织前置研究要求。
南方电网公司心怀国之大者，全面落实国家重大战略部署，持续加大改革创新力度，完善科技创新体制机制，在新型电力系统建设新阵地加快攻关，在数字化转型新赛道加速发力，致力于把公司打造成为国家战略科技力量。南方电网公司提速加力、全面推进国企改革三年行动，确保年底完成85%以上改革任务，切实以改革解难题、增活力、提效率、聚人心、促发展，更好服务公司高质量发展，为融入和服务党和国家发展大局作出新贡献。南网鼎和保险公司员工公开招聘率达到100%，考核从及格制转变为赛跑制淘汰制，打破铁饭碗惯性思想。服务大局：以改革落实国家重大战略部署10月25日，由南方电网广东电网广州供电局研发的动力电池赋能电网零售业务项目荣获第三届中央企业熠星创新创意大赛一等奖。
南方区域电力市场建设进入加速推进阶段10月29日，记者从南方电网公司国企改革经验交流会上获悉，南方电网公司国企改革三年行动总体任务完成率超过70%，提前完成国务院国资委要求的年度进度目标，大部分改革指标位于央企前列，呈现出昂扬向上、齐头并进、纵深发展的改革新气象。新型电力系统构建取得先发优势，公开发布服务碳达峰、碳中和工作方案和建设新型电力系统行动方案，一批示范项目正在加快推进。
目前，该局国企改革三年行动总体任务完成率达84%，客户平均停电时间世界领先，获得电力指标在国家营商环境评价中连续两年领跑全国。今年以来，公司举办了首届数字电网开发者大会，800千伏柔性直流穿墙套管等一批卡脖子技术攻关取得突破。
该项目瞄准碳达峰、碳中和目标，通过物联网、人工智能技术，将海量、分散的电力用户存量可调节储能资源聚合起来，参与电力平衡调节，助力解决新型电力系统控制力短缺的问题，切实提高新能源消纳能力。员工能进能出。南方电网公司全面推进用工市场化，新进员工全部公开招聘，员工市场化退出指标位于央企先进水平。南方电网公司做实做深两个一以贯之，推动中国特色现代企业制度更加成熟定型。当前，国企改革三年行动进入后半程，改革到了最吃劲的关键时期。南网数研院积极打造创新人才高地，对外与头部互联网企业竞争掐尖引入稀缺高端人才，对内制定数研人才计划铺设年轻科学家和优秀员工职业发展快车道。
立足管制性业务集团管控特点，深圳供电局加快管制性业务改革，跑出改革加速度。公司治理机制迈向形神兼备，持续完善党组(党委)、董事会、经理层议事规则及清单,基本形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
南网科研院优化创新攻关机制，试点开展科技项目揭榜制挂帅制，赋予挂帅项目负责人更大自主权，实行自主组建、独立管理、自负盈亏、容错容败、科学监管的工作机制，科研管理首席研究员制在企业落地生根。把试点做成示范，把探索变成标杆。
各级管理人员共退出929人，占比达9.7%，干部队伍主动作为、奋进奋发的干事创业氛围愈发浓厚。面对近段时期紧张的电力供应形势，南方电网公司坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，持续深化电力体制改革，积极配合政府部门，进一步深化燃煤发电上网电价市场化改革，加快建设南方区域统一电力市场，推进绿色电力交易试点，牢牢守住了民生用电底线。
近年来，该局将党的领导更好融入公司治理，明确和巩固党组织在法人治理中法定地位，率先在全网落实党建进章程、建立外部董事占多数的规范董事会，构建了指引、联系、服务三位一体的外部董事履职保障体系，有效提升了董事会运行的独立性、科学性、有效性。今年1月，南网能源公司成功上市，公开挂牌引入高匹配度、高认同感、高协同性的非公资本战略投资者，建立健全国有资本控股、非公资本积极参与的上市公司治理机制，进一步放大了国有资本功能。啃硬骨头：以市场化经营机制激发内生活力动力劳动、人事、分配等三项制度改革涉及面广、参与度高，直接关系每一位员工的切身利益，历来都是国企改革难啃的硬骨头。通过一系列扎实有力的举措，南方电网公司让治理机制转起来、治理主体实起来，切实把制度优势更好转化为治理效能。
南方电网公司坚定敢想敢干的决心，拿出敢破敢立的勇气，总部示范带头，各单位积极响应，以上率下破解三项制度改革难题，切实激发企业内生活力动力。在新兴业务领域，南方电网公司积极稳妥引资引制，深度转换企业经营机制。
如何将自身业务的特殊性与国企改革的共性要求有机结合，是广大商业二类企业在深化改革中不可回避的难题和痛点。南网科技公司实施以市场为需求触发、以转化为验收标志的效益驱动型研发机制，成功培育智能终端、机器人两大主营产品线，助推科研成果走出实验室、走向大市场。
南方电网公司精准实施正向激励，岗位意识、市场意识、竞争意识深入人心。南方电网公司牢牢牵住经理层成员任期制和契约化管理这个牛鼻子，深入推进管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度，强化业绩考核，经理层由行政管理向契约管理转变。
南方电网公司率先在深圳供电局试点探索，全力打造商业二类企业综合改革范例。二级单位董事会建设、落实董事会职权、经理层任期制和契约化管理、处僵治困等多项年度重点任务提前完成今年1月，南网能源公司成功上市，公开挂牌引入高匹配度、高认同感、高协同性的非公资本战略投资者，建立健全国有资本控股、非公资本积极参与的上市公司治理机制，进一步放大了国有资本功能。目前，该局国企改革三年行动总体任务完成率达84%，客户平均停电时间世界领先，获得电力指标在国家营商环境评价中连续两年领跑全国。
南方电网公司坚定敢想敢干的决心，拿出敢破敢立的勇气，总部示范带头，各单位积极响应，以上率下破解三项制度改革难题，切实激发企业内生活力动力。改革无穷期，奋进正当时。
近年来，该局将党的领导更好融入公司治理，明确和巩固党组织在法人治理中法定地位，率先在全网落实党建进章程、建立外部董事占多数的规范董事会，构建了指引、联系、服务三位一体的外部董事履职保障体系，有效提升了董事会运行的独立性、科学性、有效性。公司治理机制迈向形神兼备，持续完善党组(党委)、董事会、经理层议事规则及清单,基本形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
该项目瞄准碳达峰、碳中和目标，通过物联网、人工智能技术，将海量、分散的电力用户存量可调节储能资源聚合起来，参与电力平衡调节，助力解决新型电力系统控制力短缺的问题，切实提高新能源消纳能力。新型电力系统构建取得先发优势，公开发布服务碳达峰、碳中和工作方案和建设新型电力系统行动方案，一批示范项目正在加快推进。